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融合融咨询协助客户梳理企业运营流程及运营机制，以帮助企业运营实现规范化、流程化、节点化：
企业运营是一个宏大的课题，其核心思想是希望以工业化流程的打造方式，来实现企业从战略制定、人才建设、流程管控、财务、市场等机制一体化的过程，最终实现企业的自我循环运行机制，融合融咨询协助客户建立以下标准：
1、顶层设计：股权结构、投资策略、决策机制、投票权机制、董事会机制；
2、框架设计：人才结构、人才标准、市场定位、消费者定位、产品策略、市场策略、财务策略、再投资策略、投资回报期分析；
3、主干设计：管理流程、管理节点、管理工具、测评机制、追溯机制、危机处理机制；
4、毛细血管设计：人才梯队设计、盈利分析、生命力分析、竞争对手分析；
融合融咨询在信贷行业企业管理方面积累了多年的经验，并在全国各地合作了超过100家以上信贷服务企业打造流程，取长补短，不断优化，最终形成了一套行之有效的针对信贷行业企业的快速、有效、安全、稳定、持续的运营体系。
如有相关需求请咨询：hz@rongherong.cn
